安能物流企业介绍及招聘简章-电子信息工程系

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安能物流企业介绍及招聘简章

作者:dzxxgcx 时间:2017-05-24 点击数:

安能物流企业介绍及招聘简章

安能物流成立于2010年,立足国内公路零担快运业务,通过整合传统物流专线、零担快运网络和信息技术平台,创造新的颠覆性商业模式打造中国最大的零担快运加盟网络。经过6年努力,企业规模迅速扩大,配送网络基本覆盖全国。安能物流始终致力于为客户提供安全、准时、服务、经济的物流产品,打造中国最大的零担快运、快递加盟网络。

安能所获资本投资:

12012年,红杉资本A轮投资;

22013年,华平资本B轮投资;

32014年,华平资本C投资5000万美元;

42015年,凯雷资本,高盛资本联合D轮投资1.7亿美元;

52016年,鼎晖投资1.5亿美元注资。

所获荣誉

2012年上海现代物流高峰论坛“重点推荐企业奖”

2012-2013年度中国电商物流大奖

2013年中国海峡两岸十大最具成长性物流企业

2013年度运输过程透明管理标杆企业奖

2013年安能集团总裁秦兴华荣获“2013年度中国新锐创业家奖”

2014年度华人企业领袖最佳颠覆奖

2015年上海最具发展潜力新服务企业50强,物流业第一名

2015年度上海市物联网应用示范工程奖

2015中国物流杰出企业

2015中国物流创新奖

2015上海市先进集体

2016中国物流信息化十佳企业

2016人力资源管理杰出奖

2016杰出品牌形象奖

安能企业文化主题

    文化主题是安能企业文化的核心所在,是贯穿于安能企业文化系统的主线,是安能企业文化理念和行为指引的“核中核”。

    能文化体系发轫于安能创业初期的“打江山”时代,成长于快速发展期的“星火燎原”时代,成熟于安能全面升级和二次创业的新时代,秉承安能发展历程的文化脉络,融合全体安能人共同的意志追求,根据市场环境要求和安能战略发展的方向,安能全力建设

“信任、聚创、毅行”为核心元素的“能文化”体系。

    文化主题:能文化

    能文化的核心内涵:信任、聚创、毅行

   (一)信任

    团队之间、个体之间的相互信任,是推动安能持续发展的根本力量,要让信任充满安能组织运营管理的各个环节,践行和传递信任,是每一位安能人义不容辞的责任;

    内涵:信任是自我信任、关系信任、组织信任、市场信任、社会信任的统一体

    信任公式:↓信任=↓效率↑成本  ↑信任=↑效率↓成本 (当信任减弱时,效率随之下降,成本上升,当信任变强时,效率随之上升,成本下降)

    表现形式:信任文化

   (二)聚创

     个人的力量是有限的,一个能人是善于发挥团队力量并善于整合资源的人,单打独斗者不是英雄。因为网络加盟的商业模式,安能有着有生具来的创客基因,这是我们的宝贵财富,这种创客基因也要在安能内部发扬光大,变被动管理变为主动管理,每个部

门、每个人都要努力成为创客体。

    内涵:同心同行 主动创造

    聚创公式:1+1>2  我要干>要我干

     表现形式:创客文化

    (三)毅行

     艰苦奋斗和坚定意志是安能的传家宝,创业历程上从来不会一帆风顺,安能人必须坚定信念,思想和行动上都要艰苦奋斗,无论学习、工作还是生活,都需要有坚毅的精神,以此让安能获得持续稳定的事业发展。

     内涵:艰苦奋斗 坚毅梦想 

    毅行公式:成功=(目标 + 行动)*复盘

     表现形式:徒步文化 

     能文化体系是一个动态的、与时俱进的文化系统,其内容会根据安能发展战略和市场环境变化而不断丰富完善。

薪酬福利

法定福利:指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括法定节假日、劳动保护、教育培训等。

通用福利:指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括工龄奖、夜班补贴食宿补贴等。 

自有福利:指企业针对部分员工所实行的带有特殊性的福利。包括年关关爱福利、萤火虫互助计划

人才选拔与晋升

1、人才选拔类别及说明

1.1 人才选拔

人才选拔是指基于公司岗位需求,通过“公平、公正、公开”的方式选聘、调动合适的人才,实现人岗匹配。

公司愿意提供更多的发展机会给员工,鼓励员工在司多轮岗,多熟悉一线业务,并且根据公司的职业发展通道进行横向、纵向的发展。

2、各级岗位选拨标准及流程

2.1 安能岗位素质模型

安能管理人员能力素质模型为公司各级管理岗位选拨合格继任人,形成企业人才梯队,保证人才队伍的连续性提供依据参考,即“三项管理领域,九项核心能力”:

管理领域

核心能力项

管理自我

吃苦耐劳

主动学习

灵活应变

管理他人

团队建设

发展他人

沟通影响

管理事务

规划决策

推动执行

结果导向

2.2 人才外部引入与内部选拔规定:

人才层次

常规选拔流程

特殊选拔流程

基层管理者

根据公司A180项目人才选拔方式,综合成绩在前50%的人员有资格直接予以任命(员工-主管-经理)。在同等条件下,参加180的人员有绝对的优先被任命权

本系统未开展A180项目,无通过的合适人员,可选择外部招聘或者择优使用内部员工。

中层管理者

根据能力测评、360测评、绩效进行人才盘点,由一级部门负责人提名2-3人为候选,交由人力资源部审核,总裁批准

因公司无合适人员,方能外部招聘人才予以补充。

高层管理者

人力资源部根据内部人员盘点,获取合适人才,提名候选人,交由业务决策委员会投票确定

因公司无合适人员,方能外部招聘人才予以补充。

2.3 人才培养的路径图

2.4 安能职业发展通道主要分为管理通道和专业通道;

2.5 通道内人才培养的实施方式包含但不仅限于个人发展计划、在职培训、内部分享、轮岗等形式;

2.6职业发展通道内根据不同的类型和阶段,对应能力培养将有所侧重。

八、招聘岗位及发展方向

模块

岗位

网络

网管经理助理

运营

统计分析岗

线路规划岗

直营管理部

营业员

质控管理部

质量改善岗

人事行政管理部

人事专员

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